कोरोनावायरस के दौरान कार्यालय में लौटने से पहले अपने नियोक्ता से पूछने के लिए प्रश्न

इसे स्पष्ट रूप से रखने के लिए, करियर विशेषज्ञ वेंडी वेनर कहते हैं कि ईंट और मोर्टार कार्यालय को फिर से खोलने के विचार के दौरान नियोक्ताओं के लिए सुरक्षा सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए। यह प्रत्येक कार्यस्थल के वातावरण के लिए अलग दिखेगा, लेकिन कुछ आधारों को सार्वभौमिक रूप से कवर किया जाना चाहिए, जिनमें शामिल हैं:

• सोशल डिस्टन्सिंग उपाय रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र की नवीनतम सिफारिशों के आधार पर।
• हाथ धोना और हाथ से सफाई करने वाले स्टेशन।
• सभी कर्मचारियों के साथ तापमान की जाँच और दैनिक स्वास्थ्य जाँच।
• दफ्तर में और मीटिंग रूम में कम लोग।

आपके नियोक्ता को उन सभी सावधानियों को याद करते हुए एक ज्ञापन भेजना चाहिए जो वे सभी को सहज, स्वस्थ और उत्पादक बनाए रखने के लिए कर रहे हैं। यदि वे नहीं करते हैं, तो Weiner पेशेवरों को इसके लिए पूछने के लिए प्रोत्साहित करता है। कोरोनोवायरस के साथ जोखिमों को देखते हुए, यह जानना कि आप दरवाजे से गुजरते समय क्या सामना करेंगे।

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कहें कि आपके नियोक्ता ने पुष्टि कर दी है कि वे हैं सुरक्षा सावधानी बरतते हुए अंतरिक्ष में घुसपैठ करने वाले COVID-19 के खिलाफ लड़ने के लिए। एक दम बढ़िया! लेकिन वास्तव में वे क्या कर रहे हैं? इसके लिए करियर विशेषज्ञ अमांडा अगस्टीन को नॉटी-ग्रिट्टी डिटेल्स में खुदाई करना असहज लग सकता है

मानना, कहते हैं कि यह विशिष्ट होने के लिए आश्वस्त हो सकता है। वह कुछ सवाल पूछती है, जो एक कदम आगे बढ़ते हैं:

• क्या हमारे कार्यस्थल को दूरी बनाए रखना आसान बनाने के लिए बदल दिया गया है? क्या क्यूबिकल्स को खड़ा किया गया है या वर्कस्टेशन के बीच पेलेक्सिग्लास डिवाइडर लगाए गए हैं?
• क्या हमारे सांप्रदायिक क्षेत्रों को संबोधित किया गया है? पास में पोंछे को साफ करने के साथ एकल-कॉफी निर्माता? पानी के फव्वारे बंद हो गए?
• क्या बैठकों को संबोधित करने के लिए एक रणनीति लागू की गई है? क्या हम कार्यालय में रहते हुए भी वीडियो-कॉन्फ्रेंसिंग सॉफ़्टवेयर का उपयोग करना जारी रखेंगे, इसलिए हम कॉन्फ़्रेंस स्पेस में पैक नहीं करते हैं?
• क्या मेरे सहकर्मियों और मुझे मास्क और / या अन्य व्यक्तिगत सुरक्षा गियर पहनने की आवश्यकता होगी? यदि हां, तो क्या कंपनी हमें इनकी आपूर्ति करेगी, या हम स्वयं की खरीद के लिए जिम्मेदार हैं?

"यदि आप कार्यालय लौट रहे हैं, तो आप जानना चाहेंगे कि आपके स्वास्थ्य और सुरक्षा को सुनिश्चित करने के लिए क्या सावधानियां बरती जा रही हैं," ऑगस्टीन कहते हैं। "ध्यान रखें, प्रत्येक नियोक्ता को अपने कर्मचारियों के लिए भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है" चेहरे का मास्क और अन्य उपकरण - यह सब उन परिस्थितियों और राज्य कानून पर निर्भर करता है - ताकि आपके नियोक्ता की समय से पहले की अपेक्षाओं को जानना बेहतर हो ताकि आप तैयार रह सकें। "

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एक तरीका है कि कुछ कंपनियां अपने कार्यालयों को सुरक्षित बना रही हैं, एक कंप्लेंट शेड्यूल बना रही हैं। इसका मतलब है कि टीम का आधा व्यक्ति सोमवार और बुधवार को रिपोर्ट करेगा, जबकि दूसरा आधा मंगलवार और गुरुवार को आएगा और सभी लोग शुक्रवार को घर से काम करेंगे। रोशवन्ना नोवेलस, पीएचडी, संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के अनुसार, कर्मचारियों के आकार और आपके कार्यालय के स्थान के आधार पर, यह रणनीति सबसे बेहतर और स्वास्थ्यप्रद हो सकती है। EnrichHER.com.

“बढ़ती प्रसार और जोखिम की संभावना को कम करने के अलावा, इस पद्धति से टीमों को भी लाभ होता है होमस्कूलिंग या अन्य देखभाल करने वाली जिम्मेदारियों के कारण होने वाली अनुसूची जटिलताओं के साथ, “उपन्यास कहते हैं। "इस तरह की रणनीति को अपनाने से काम-जीवन संतुलन के लिए संगठनात्मक प्रतिबद्धता पर जोर देने का एक तरीका हो सकता है, और उस कोण से आना पर्यवेक्षकों के साथ इस मुद्दे पर संपर्क करने का एक अच्छा तरीका है।"

यहां तक ​​कि अगर आपका नियोक्ता हर उपाय को अपनाता है, तो सभी को सुरक्षित रखने के लिए, कुछ पहलू पूरी तरह से उनके नियंत्रण से बाहर हैं। उदाहरण के लिए, एक सहकर्मी सप्ताहांत पर एक परिवार के जन्मदिन की पार्टी में भाग लेता है और फिर सोमवार को आता है, यह जानते हुए भी कि वे COVID-19 अनुबंधित नहीं हैं। ऑगस्टाइन का कहना है कि इस घटना में अपने नियोक्ता की प्रतिक्रिया को समझना महत्वपूर्ण है कि आप बीमार पड़ते हैं। क्या वे आपको परीक्षा के माध्यम से समर्थन देंगे? और क्या होगा अगर परिवार के किसी सदस्य का निदान किया जाता है और आपको उनकी देखभाल करने की आवश्यकता है?

“हर कोई सबसे अच्छे के लिए आशा करना चाहता है और यह मान लेता है कि वे और उनके प्रियजन स्वस्थ रहेंगे। हालांकि, अधिक से अधिक लोग अपने कार्यालयों और कुछ बच्चों को वापस स्कूल जाने के लिए लौट रहे हैं इन-पर्सन इंस्ट्रक्शन के लिए, सबसे खराब स्थिति के लिए योजना बनाना सबसे अच्छा है, “ऑगस्टीन कहते हैं।

अपने बॉस के साथ विषय को संबोधित करने से पहले, वह खुद को परिचित करने की सलाह देती है परिवार पहले कोरोनावायरस प्रतिक्रिया अधिनियम (FFCRA या अधिनियम) यह निर्धारित करने के लिए कि आपका नियोक्ता है या नहीं कानूनी तौर पर COVID-19 से संबंधित निर्दिष्ट कारणों के लिए भुगतान किए गए बीमार छुट्टी या विस्तारित परिवार और चिकित्सा अवकाश के साथ कर्मचारियों को प्रदान करने के लिए आवश्यक है। यदि वे नहीं करते हैं, तो यह देखना आवश्यक है कि वे क्या पेशकश कर रहे हैं।

गोपनीयता की चिंताओं के कारण, कुछ गलतफहमी और गलतफहमी हो सकती है कि नियोक्ता किसी कर्मचारी के स्वास्थ्य के बारे में क्या साझा कर सकते हैं। हालांकि, COVID-19 छोटे समूहों में इतनी आसानी से फैल सकता है कि सभी कर्मचारी सदस्यों को सूचित किया जाना चाहिए अगर कार्यालय में किसी ने सकारात्मक परीक्षण किया है। स्टीवन श्नुर, एमडी, सीईओ ImHealthyToday.org, अंगूठे के एक सामान्य नियम के रूप में, उन व्यक्तियों को जो बीमार व्यक्ति के साथ निकट संपर्क के रूप में पहचाने जाते हैं, उन्हें तुरंत अधिसूचित किया जाना चाहिए। फिर, सामान्य क्षेत्रों को ठीक से साफ किया जाना चाहिए। "Schnur कहते हैं," नियोक्ता को संगठन की सुरक्षा और स्वास्थ्य सुनिश्चित करने के लिए कार्यालय की निगरानी पर विचार करना चाहिए। "

यदि आपकी कंपनी की लीडरशिप टीम के पास यह कार्य योजना नहीं है, तो आपको उन्हें एक बनाने के लिए कहने के लिए प्रोत्साहित महसूस करना चाहिए।

याद रखें जब एक बैठक के लिए मियामी में रुकना और फिर उसी दिन न्यूयॉर्क वापस जाना एक बात थी? या जब एक लंबे सप्ताहांत के लिए लास वेगास में एक सम्मेलन में जाने के बारे में दो बार किसी ने नहीं सोचा था? व्यवसायिक यात्रा आज के मुकाबले सात महीने पहले की तुलना में अलग दिखती है, और अगर यह एक बार का हिस्सा था आपकी नौकरी का विवरण, आपको उसी पृष्ठ पर अपने नियोक्ता के साथ उनकी अपेक्षाओं पर चलना चाहिए आगे। वेनर पहले अपने आराम के स्तर को संबोधित करने की सलाह देते हैं और एक व्यापार बैठक के लिए हवाई अड्डे पर कीटाणुओं को उजागर करने के लिए आप कितने इच्छुक हैं। "वह घरेलू स्तर पर यात्रा करना एक समस्या पेश कर सकती है यदि आप एक सीओवीआईडी ​​हॉट स्पॉट या भीड़ भरे होटल में रह रहे हैं," वह कहती हैं।

इसे अपने प्रबंधक के साथ साझा करें, फिर वैकल्पिक समाधानों के साथ आने के लिए एक साथ काम करें जो आपको बिना किसी अतिरिक्त जोखिम के अपना काम करने की अनुमति दें।

यहां तक ​​कि अगर आपके नियोक्ता ने कोरोनावायरस की उम्र में सब कुछ "सही" किया है, तो आप अभी भी साझा कार्यालय स्थान पर वापस लौटने में असहज महसूस कर सकते हैं। कुछ उदाहरणों में, नौकरी के लिए जोखिम उठाना बहुत अधिक हो सकता है, वेनर कहते हैं। उदाहरण के लिए, आप एक उच्च जोखिम वाले व्यक्ति हैं, या आप एक हैं वह अभिभावक जिसका बच्चा इस वर्ष कक्षा में नहीं लौट रहा है. एक वैक्सीन विकसित होने तक आपकी महामारी जीवनशैली के लिए दूर से काम करने की क्षमता अधिक उपयुक्त हो सकती है। और वह ठीक है! स्पष्ट रूप से और शांति से अपने नियोक्ता को संप्रेषित करें। और ऐसे समाधान प्रदान करने के लिए खुले रहें जो आपको मानसिक शांति और शीर्ष स्तर के काम को जारी रखने की क्षमता प्रदान करें।

"सभी डिजिटल क्षमताओं के साथ, डब्ल्यूएफएच निश्चित रूप से कई कार्यालय-आधारित पेशेवरों के लिए एक व्यावहारिक समाधान है," वेनर कहते हैं। "याद रखें, यह नया सामान्य है, और कंपनियां इसे पहली छाप के मामले के रूप में नेविगेट कर रही हैं। खुली, ईमानदार और पारदर्शी बातचीत महत्वपूर्ण है। ”

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