नेता अपने संपर्कों का भरपूर लाभ उठाते हैं

यह दुर्लभ है कि "दर्शन" हो नेतृत्व झरने पूरी तरह से आप से बने हैं कल्पना. सड़क का अनुभव इसे परिभाषित करने में मदद करेगा। अन्य लोग इसे कायम रखने में मदद करेंगे. इस अर्थ में, दृष्टि में भाग्य का तत्व शामिल होता है।

लेकिन, निःसंदेह, हम इसका अधिकतम लाभ उठा सकते हैं। अगर मौका हमारा रास्ता रोक दे तो हमें सोचना चाहिए कि इसका सबसे अच्छा फायदा कैसे उठाया जाए। जब हम किसी ऐसे व्यक्ति से मिलते हैं जो हमारी मदद कर सकता है, तो हम नहीं कर सकते शर्मीला-वास्तव में, हमें यथासंभव आगे आना चाहिए, उन्हें अपनी ओर से सूचीबद्ध करना चाहिए, उनकी सद्भावना पर विजय प्राप्त करनी चाहिए। हम किसी दृष्टिकोण में इतनी अधिक निजी पूंजी निवेश नहीं कर सकते कि वह कठोर हो जाए, हमारा और हमारे अहं का विस्तार हो जाए। इसके बजाय, हमें यह स्वीकार करना चाहिए कि एक दृष्टि हमेशा छिद्रपूर्ण होती है और अन्य प्रभाव समय के साथ इसे आकार दे सकते हैं।

किसी दृष्टि को बहुरूपदर्शक (बहुत सारे गतिशील, बदलते हिस्सों के साथ) के रूप में सोचें, न कि एक लेजर के रूप में जो संकीर्ण और अपरिवर्तित रैखिक है।

निःसंदेह, यदि नेतृत्व एक दृष्टिकोण से शुरू होता है, तो हमें उस दृष्टिकोण के पीछे देखना चाहिए कि उस नेता ने पहले इसे कैसे समझा और फिर इसे कैसे विकसित किया। अक्सर, प्रक्रिया अप्रत्याशित पर निर्भर करती है। नेतृत्व के लिए अप्रत्याशित को समझने और उसे लाभ में बदलने की क्षमता की आवश्यकता होती है। यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि एक दृष्टि एक दिन से दूसरे दिन तक भिन्न दिख सकती है, जब तक कि अंततः यह तय न हो जाए कि उसे क्या होना चाहिए। "चाहिए" का अर्थ है कि हमारे लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है, उन सभी जटिल परिस्थितियों को देखते हुए जिन्हें हमें नेविगेट करना होगा।

वास्तव में, भावी नेता अपने नायकों का अनुकरण करने से आगे बढ़कर ऐसी नेतृत्वकारी भूमिकाएँ अपनाने लगते हैं जो उनके लिए उपयुक्त हों जहाँ वे खुद को पाते हैं। किसी के अहंकार को संतुष्ट करने का अर्थ है किसी अधिक टिकाऊ चीज़ के लिए अपनी प्रारंभिक दृष्टि को बदलना। एक बार जब कोई दृष्टिकोण अंततः आपके स्वयं के प्रदर्शित अनुभव में स्थापित हो जाता है, तो आप पाएंगे कि लोग इसे बनाए रखने के इच्छुक हैं।

इस दृष्टिकोण से, अपनी स्वयं की, व्यक्तिगत दृष्टि प्राप्त करना, जाने देने की एक प्रक्रिया है। अर्थात्, किसी नायक से अपनी वास्तविकता के माध्यम से प्रतिबिंबित किए बिना प्रेरणा लेना अव्यावहारिक है। जो सामने आता है वह एक अर्थ में कम हो सकता है लेकिन दूसरे अर्थ में, आप जहां जा सकते हैं उसके लिए अच्छी तरह से अनुकूलित हो सकता है। तो, अपने आप से पूछें:

• एक दृष्टिकोण तैयार करते समय, मैं किसी और की किस चीज़ की कितनी प्रशंसा करता हूँ आजीविका क्या यह मेरे लिए व्यावहारिक है? क्या मैं ईमानदार हूं और अहंकार को अपनी आकांक्षाओं पर हावी नहीं होने दे रहा हूं?
• मैं अपनी मूल दृष्टि का कितना हिस्सा त्यागने को तैयार हूं, भले ही मैं अभी भी उसका अनुसरण कर रहा हूं?
• मैं अपने दृष्टिकोण को आकार देने के लिए लोगों से मिलने का अधिकतम लाभ कैसे उठा सकता हूँ? क्या मैं जानता हूं कि लोगों को मेरे विचारों में कैसे दिलचस्पी लेनी है और उनकी सर्वाधिक उपयोगी प्रतिक्रियाएं कैसे प्राप्त करनी हैं?
• क्या मैं अपने करियर के विकास के साथ-साथ अपना दृष्टिकोण बदलने को तैयार हूँ? यानी, क्या मैं समझता हूं कि इसे मेरी बदलती परिस्थितियों के साथ-साथ विकसित होना चाहिए?

यदि आपने इनमें से किसी भी प्रश्न का उत्तर नहीं में दिया है, तो आप जानते हैं कि अपने प्रयासों को कहाँ केंद्रित करना है। व्यावहारिक दृष्टिकोण बनाए रखने का एक हिस्सा यह है कि इसे अपने जीवन के प्रवाह के साथ बहने दें। इस संबंध में ''प्रवाह'' गैर-रैखिक है, और इसमें अन्य लोगों के साथ उत्पादक बातचीत शामिल है। वे आपको उस दृष्टिकोण से देखते हैं, जो परिभाषा के अनुसार, आपके पास नहीं है। अक्सर, उनके पास वह अनुभव होता है जो आप चाहते हैं कि आपके पास होता।

इसलिए, यदि नेतृत्व का अर्थ अपने भविष्य के बारे में एक दृष्टिकोण रखना है, तो आपको इसे बनाए रखने के लिए पात्रों का एक समूह तैयार करना चाहिए। मेरे ग्राहक लैरी पर विचार करें, जिसने अभी-अभी कॉलेज से प्री-मेड स्नातक किया था, लेकिन चेखव, कॉनन डॉयल और माइकल क्रिचटन की तरह एक चिकित्सक/लेखक बनना चाहता था।

ऐसा नहीं हुआ. लेकिन कुछ और दिलचस्प हुआ.

मेडिकल स्कूल से पहले लंदन में एक अंतराल वर्ष के दौरान, लैरी ने एक अस्पताल में काम किया। उन्होंने सीखा कि भले ही वह चेखव या क्रिक्टन की तरह रचनात्मक नहीं थे, फिर भी उनके पास कहने के लिए बहुत कुछ था। वह लोगों की कहानियाँ बताना चाहते थे और ब्रिटिश अस्पताल में मिली मानवीय प्रथाओं की तुलना उनके अमेरिकी समकक्षों के कठोर नैदानिक ​​​​वातावरण से करना चाहते थे। "मुझे लगता है कि यह चिकित्सा समाजशास्त्र है," उन्होंने मुझसे कहा। एक आकर्षक विचार.

इसलिए, अगले कई हफ्तों में, लैरी ने एक लेख लिखा और इसे एक मेडिकल जर्नल को प्रस्तुत किया। उन्होंने "अनुभवजन्य शोध" का हवाला देते हुए एक सार लिखा और इसमें ब्रिटिश और अमेरिकी अस्पतालों के दौरे का तुलनात्मक "डेटा" शामिल किया। उन्होंने खुद को एक स्नातक छात्र के रूप में पहचाना जो शरद ऋतु में मेडिकल स्कूल में प्रवेश लेगा। उन्होंने एक बायोडाटा और एक प्रतिलेख भेजा। उन्हें विनम्र अस्वीकृति मिली।

मेरा काम निराशा से जूझ रहे लोगों से बात करना है। "चलो, लैरी," मैंने कहा। "यह आपकी पहली यात्रा है, और आप शायद ही किसी विश्वविद्यालय पद वाले पारंपरिक लेखक हों।" मैंने सुझाव दिया कि वह हार न माने.

तो, अपने स्वयं के अच्छे विचार के प्रति आश्वस्त किसी व्यक्ति की ऊर्जा के साथ, लैरी ने संपादक को एक ईमेल भेजा नियुक्ति, यह समझाते हुए कि वह अपनी वैधता, नवीनता और महत्व को प्रदर्शित कर सकता है अवलोकन. बाद में, उन्होंने मुझसे कहा कि वह देख सकते हैं कि उन्होंने जो लिखा है वह एक बड़े प्रोजेक्ट - एक संपूर्ण क्षेत्र - का हिस्सा कैसे बन सकता है संस्कृति और अस्पताल प्रशासन के एकीकरण की तुलना - और यह लेख, शायद, इसका अग्रणी था किनारा। वैसे भी, उनके मन में लैरी एक नए शोध क्षेत्र की स्थापना कर रहे थे।

लैरी ने इंतजार किया. आख़िरकार, संपादक ने कहा कि वह कॉफ़ी के लिए मिल सकते हैं। लैरी ने स्वीकार कर लिया. उसने सोचा कि कम से कम वह कुछ तो सीख लेगा।

जब वे मिले तो लैरी तैयार था। "मैंने उन्हें भविष्य के उन सभी लेखों के बारे में बताया जो लोग इस विषय पर लिख सकते हैं जब उन्हें एहसास होगा कि यह एक विषय है।" दूसरे शब्दों में, लैरी ने संपादक को अग्रणी बनने में दिलचस्पी लेने का प्रयास किया। जैसा कि लैरी ने बातचीत का वर्णन किया, मैं देख सकता था कि अस्वीकृति सहित पूरे अनुभव ने, खुद को एक अग्रणी के रूप में उनकी भावना को मजबूत किया था। एक लेख के रूप में जो शुरू हुआ, वह कुछ ही हफ्तों में एक चिकित्सक/लेखक के रूप में लैरी के भविष्य के काम का केंद्र बन गया।

लैरी और संपादक अंततः एक समझौते पर आये। संपादक ने सहकर्मी समीक्षा की अनुमति के बिना, लेख को अतिथि राय के रूप में प्रकाशित करने की पेशकश की।

वास्तव में, संपादक ने लैरी को अपनी प्रारंभिक धारणाओं के बारे में अधिक कठिन और लंबे समय तक और अधिक तकनीकी मारक क्षमता के साथ सोचने की चुनौती दी थी। उन्होंने लैरी को अपने विचारों को आगे बढ़ाने और यहां तक ​​कि एक उभरते क्षेत्र का नेतृत्व करने के लिए आमंत्रित किया था।

मेडिकल स्कूल के लिए तेजी से आगे बढ़ें। लैरी ने एक पत्रिका शुरू की। उन्होंने डीन से धन जुटाया। उन्होंने मेडिकल स्कूल और सामाजिक विज्ञान के प्रोफेसरों का एक सलाहकार बोर्ड नियुक्त किया।

तो अब तुलनात्मक अस्पताल प्रशासन को समर्पित एक पत्रिका है।

लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि एक नए क्षेत्र का नेता है। लैरी के पास अपने लिए और अनुसंधान के उस क्षेत्र के लिए एक दृष्टिकोण था जिसे अभी तक विकसित नहीं किया गया था। रणनीतिक संपर्कों का अधिकतम लाभ उठाकर उन्होंने उस दृष्टिकोण को वास्तविकता में बदल दिया।