2022 के लिए कार्यस्थल की भविष्यवाणी और रुझान

पिछले कुछ वर्षों में कार्य मानदंड बहुत बदल गए हैं। घर से काम करना (या लगभग कहीं भी) काम करना आम बात हो गई है। जूम कॉल्स ने भीड़-भाड़ वाले कॉन्फ्रेंस रूम, बड़े ट्रेनिंग सेशन और इन-पर्सन इवेंट्स की जगह ले ली है। इन सबसे ऊपर, उद्योगों के कर्मचारी रिकॉर्ड-उच्च संख्या में इस्तीफा दे रहे हैं, जिससे कई कंपनियां खुले पदों को भरने के लिए संघर्ष कर रही हैं और कई सोच रहे हैं: आगे क्या है?

ठीक है, हम ठीक-ठीक अनुमान नहीं लगा सकते हैं कि जब महामारी का समाधान हो जाएगा तो काम या जीवन कैसा होगा- और जैसा कि हाल ही में ओमाइक्रोन उछाल ने हमें दिखाया है, सुरंग के अंत में प्रकाश बल्कि भ्रामक हो सकता है। हालाँकि, हम हाल के रुझानों पर ध्यान दे सकते हैं और विचार कर सकते हैं कि वे भविष्य में कैसे विकसित हो सकते हैं। हमने एचआर विशेषज्ञ एमी ज़िम्मरमैन, मुख्य लोक अधिकारी से पूछा रिले भुगतान, 2022 के लिए कार्यस्थल और कर्मचारी प्रवृत्तियों के बारे में अपनी अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए।

अब तक, आपने शायद के बारे में सुना होगा महान इस्तीफा और 4.5 मिलियन अमेरिकी जिन्होंने नवंबर 2021 में स्वेच्छा से अपनी नौकरी छोड़ दी। 2022 में एक और बड़ी छोड़ने की लहर आए या नहीं, इन रिकॉर्ड-उच्च इस्तीफे का प्रभाव कभी भी जल्द ही दूर नहीं हो रहा है। एंथनी क्लॉट्ज़ के रूप में, मनोवैज्ञानिक और टेक्सास ए एंड एम विश्वविद्यालय के प्रोफेसर जिन्होंने "द ग्रेट रिजाइनेशन" वाक्यांश गढ़ा, ने बताया

पिछले महीने, राष्ट्रीय आर्थिक परिषद के उप निदेशक भरत राममूर्ति ने वाक्यांश को संपादित किया "महान उन्नयन, "यह देखते हुए कि कैसे कार्यकर्ता न केवल नौकरी छोड़ रहे हैं - वे बेहतर, उच्च-भुगतान वाली नौकरियों की ओर बढ़ रहे हैं।

ज़िम्मरमैन का मानना ​​​​है कि इस्तीफे की लहर काफी हद तक "लोगों को अपने प्रबंधकों से अलग महसूस करने, उनकी कंपनियों से डिस्कनेक्ट होने और" में निहित थी। उनका काम, और उनकी सराहना नहीं की गई।" इसलिए, वह कहती हैं, जब भर्ती करने वाले बुलाते हैं, तो श्रमिक प्रतिक्रिया देने के लिए अधिक इच्छुक थे, जितना कि वे पहले हो सकते थे। वैश्विक महामारी। "अब आप घर पर हैं, आप डिस्कनेक्ट महसूस कर रहे हैं, और आप जैसे हैं, 'ज़रूर, मैं एक रिक्रूटर कॉल लूंगा, मुझे देखने दो कि उन्हें क्या कहना है," वह कहती हैं। "और फिर आप सुनते हैं कि आप 30 प्रतिशत की वृद्धि प्राप्त करने जा रहे हैं। यह कोई दिमाग नहीं है कि लोग नई कंपनियों में जा रहे हैं।"

जबकि द ग्रेट रिसीग्नेशन कुछ कार्यस्थलों को कम कर्मचारियों के साथ छोड़ रहा है और श्रमिकों को खोजने के लिए संघर्ष कर रहा है, इसका एक सकारात्मक परिणाम भी है: यह कंपनियों को बेहतर लाभ और उच्चतर पेशकश करने के लिए प्रेरित कर रहा है वेतन।

जैसे-जैसे श्रमिक बेहतर कार्य परिस्थितियों की मांग करने के लिए अधिक सशक्त होते जाते हैं, कहीं से भी काम करने का लचीलापन सूची में सबसे ऊपर होता है। वास्तव में, एक में वास्तविक सरल मतदान पिछले साल के अंत में किए गए 436 लोगों में से एक तिहाई उत्तरदाताओं ने कहा कि अगर उन्हें पूर्णकालिक काम पर लौटने की आवश्यकता हुई तो वे अपनी नौकरी छोड़ देंगे। कई अध्ययन करते हैं ने यह भी दिखाया है कि आधे अमेरिकी कर्मचारी उच्च वेतन की तुलना में लचीलेपन को अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं। जबकि अधिक दूरस्थ कार्य और घर से काम करने के लचीलेपन के लिए धक्का कुछ समय से हो रहा है, यह है श्रमिकों के लिए और भी स्पष्ट हो जाता है कि यदि उनके पास पहले से काम नहीं है तो लचीले काम के विकल्प उपलब्ध हैं उन्हें।

"मुझे नहीं लगता कि [लचीलापन] एक नई 2022 प्रवृत्ति है, लेकिन मुझे लगता है कि यह जारी है," ज़िमरमैन कहते हैं। "और उन कंपनियों के लिए जो उस लचीलेपन को दूर ले जा रही हैं, मुझे लगता है कि वे बहुत बड़ी गलती कर रहे हैं क्योंकि मुझे लगता है कि वे ऐसा करने में कुछ अच्छे लोगों को खोने जा रहे हैं।"

सम्बंधित:5 कंपनियां अभी शानदार वेतन पर वर्क फ्रॉम होम कर्मचारियों की भर्ती कर रही हैं

पिछले दो वर्षों में कार्यस्थल के मानदंडों की निरंतर चुनौतियों ने स्वस्थ और विषाक्त कार्य संस्कृतियों के विषय पर बहुत सारी बातचीत भी की है। आगे बढ़ते हुए, अधिक से अधिक लोग यह महसूस कर रहे हैं कि सहकर्मियों का "परिवार" के रूप में आमतौर पर प्रचारित विचार वह है जिसे हमें पीछे छोड़ देना चाहिए।

"सबसे पहले, आप आम तौर पर परिवार के सदस्यों को आग नहीं लगाते हैं यदि वे उत्पादन नहीं कर रहे हैं, और नंबर दो, कई मायनों में बहुत अधिक शिथिलता है," ज़िमरमैन कहते हैं। "और इसलिए, मुझे लगता है कि उस नामकरण से बचना वास्तव में महत्वपूर्ण है।"

कामकाजी परिवारों का यह विचार पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच की रेखा को तेजी से धुंधला कर सकता है, जिससे श्रमिकों के लिए स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन स्थापित करना और भी कठिन हो जाता है। यह ढांचा वफादारी की जहरीली उम्मीदें भी पैदा कर सकता है, जिसमें कर्मचारियों से अपेक्षा की जाती है कि वे अपनी नौकरी में सब कुछ डाल दें, जैसे वे परिवार के लिए कुछ भी कर सकते हैं। बढ़े हुए श्रमिकों के ज्ञानोदय की प्रवृत्ति के साथ, अधिक से अधिक लोग ऐसी नौकरियों की तलाश कर रहे हैं जो बस यही हैं - ऐसी नौकरियां, जिन्हें वे अपने निजी जीवन से अलग या अलग कर सकते हैं।

हालांकि, काम करने वाले परिवारों के विचार को त्यागने का मतलब श्रमिकों के बीच सभी मानवीय संबंधों को तोड़ना नहीं है। वास्तव में, ज़िम्मरमैन का कहना है कि कर्मचारियों के साथ संबंध और संबंध बनाना अब उतना ही महत्वपूर्ण है, या इससे भी अधिक, क्योंकि लोग मशीन में कोग की तरह व्यवहार नहीं करना चाहते हैं।

"मुझे लगता है कि पुरस्कार और मान्यता कभी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रही," वह कहती हैं। "लोग मूल्यवान महसूस करना चाहते हैं। वे दिखना चाहते हैं। अभी उन्हें कई तरह से शारीरिक रूप से नहीं देखा जाता है, इसलिए उन्हें और उनके योगदान को देखना कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रहा।"

ज़िम्मरमैन कहते हैं, कर्मचारियों को महसूस कराने का एक तरीका उनकी व्यक्तिगत सफलता और विकास में निवेश करना है। अपनी कंपनी में, ज़िम्मरमैन ने हाल ही में एक कर्मचारी कोच को काम पर रखा है, जिसकी भूमिका कर्मचारियों को उनके कौशल विकास और काम पर प्रदर्शन में मदद करना है। "एथलीटों के साथ, आप एक कोच किराए पर लेते हैं और अच्छे एथलीट महान एथलीट बन जाते हैं जब वे निवेश करते हैं, और इसलिए हमने उस तरह की अवधारणा या सिद्धांत को अपनाया," वह कहती हैं। Google और Facebook जैसी बड़ी कंपनियां पिछले कुछ समय से कोचों का उपयोग कर रही हैं, और ये संबंध मदद कर सकते हैं कर्मचारियों को अपनी नौकरी से जुड़ाव और अपने काम के साथ उद्देश्य की भावना रखना, और बदले में, मदद करना अवधारण।

जबकि कर्मचारी कोचिंग एक धीमी गति से बढ़ती प्रवृत्ति है, ज़िम्मरमैन का मानना ​​​​है कि कर्मचारियों के साथ जुड़ने की इस अतिरिक्त परत में निवेश से भुगतान करने की काफी संभावनाएं हैं यदि अधिक कंपनियां सूट का पालन करती हैं।

चार-दिवसीय वर्कवीक किसी भी तरह से एक नया विचार नहीं है, लेकिन कार्यस्थल के इस व्यापक पैमाने पर पुनर्मूल्यांकन को अंततः पहुंच के भीतर (कुछ हद तक) महसूस कराने के लिए लिया गया है। वर्ष की शुरुआत में, प्रमुख जापानी कंपनी पैनासोनिक ने कर्मचारियों को चार-दिवसीय वर्कवीक का विकल्प प्रदान किया - जो कि एक प्रमुख कदम था, केवल इस बात पर विचार करते हुए 8 प्रतिशत जापानी कंपनियों ने 2020 में एक सप्ताह में दो दिन से अधिक की छूट की पेशकश की. उसी सप्ताह, सैन फ्रांसिस्को स्थित एक टेक कंपनी, बोल्ट ने भी चार-दिवसीय कार्य सप्ताह की घोषणा की। कई अन्य कंपनियां, जैसे कि द फाइनेंशियल डाइट, किकस्टार्टर, हेल्थवाइज, और बहुत कुछ पहले ही लागू हो चुकी हैं और तीन-दिवसीय सप्ताहांत फॉर्मूला अपनाने से सफलता देखी गई है। इसलिए, जब हम चार-दिवसीय वर्कवीक के आदर्श बनने की संभावना रखते हैं, तो इस वर्ष चलन का अनुसरण करने वाली अधिक कंपनियों पर नज़र रखें क्योंकि हम फिर से कल्पना करते हैं कि कार्य सप्ताह कैसा दिखता है।