हमने पाठकों को कार्य-जीवन संतुलन के बारे में बताया—और लगभग सभी उत्तरदाता दूरस्थ कार्य को प्राथमिकता देते हैं

यह वाक्यांश "हमेशा की तरह व्यवसाय" को समाप्त करने का समय है - या कम से कम, इसे प्रश्न में कहें। कहावत, अक्सर कर्मचारियों को बदलाव के समय में शांत रहने और आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करती थी, इस बात को कम आंकती है कि महामारी ने कार्यस्थल को कैसे बदल दिया है। अकेले 2020 में, महामारी ने एक पूर्व-महामारी के वर्षों की तुलना में अतिरिक्त 200,000 व्यवसाय बंद करने के लिए, और एक अनुमानित 9.6 मिलियन लोग बेरोजगार COVID-19-संबंधित व्यवसाय बंद होने या संघर्षों के कारण। जो कंपनियां खुली रहती हैं, वे बड़े पैमाने पर दूरस्थ कार्य में परिवर्तित हो जाती हैं, जिससे अनुमान लगाया जाता है 2021 में घर से काम करने वाले चार अमेरिकियों में से एक.

और हमेशा की तरह व्यवसाय को जारी रखने का दबाव - साथ ही घर से काम करने, बच्चों की देखभाल, घर-विद्यालय में काम करने का भी दबाव बच्चों, और वैश्विक स्वास्थ्य संकट के दौरान जीने के अन्य सभी तनावों से निपटना—जिसने कई कर्मचारियों के रिश्तों में खटास पैदा कर दी है काम।

महामारी के इन जटिल दबावों और प्रभावों ने महिलाओं पर प्रतिकूल प्रभाव डाला है। महामारी के दौरान न केवल पुरुषों की तुलना में अधिक महिलाओं ने नौकरी खो दी है, बल्कि वे घर पर अतिरिक्त काम भी कर रही हैं। एक के अनुसार

लेकिन यह सब बुरा नहीं है। जबकि दूरस्थ कार्य ने कुछ लोगों के लिए अपने काम और अपने आस-पास के जीवन के बीच अलगाव खोजना कठिन बना दिया है, वहीं यह दूसरों को स्वतंत्रता भी प्रदान करता है। समय लेने वाले आवागमन और कड़ाई से निगरानी 9 से 5 अनुसूची के बिना, कुछ श्रमिकों को परिवार, दोस्तों या अवकाश गतिविधियों के लिए अधिक समय मिल रहा है। हालांकि, लगभग हर कार्यकर्ता के लिए एक बात सच है: महामारी ने हमेशा के लिए हमारे व्यक्तिगत समय, घड़ी पर हमारे समय और दोनों के बीच अलगाव के बारे में सोचने के तरीके को हमेशा के लिए हिला दिया है।

यह देखने के लिए कि इन परिवर्तनों ने किस प्रकार प्रभावित किया होगा वास्तविक सरल समुदाय, हमने अपने सोशल मीडिया चैनलों का उपयोग 18 से 74 वर्ष की आयु की 436 महिलाओं से उनके कार्य-जीवन संतुलन के बारे में पूछने के लिए किया। वे शिक्षक, लेखाकार, नर्स, सामाजिक कार्यकर्ता, वकील और बहुत कुछ हैं। यहाँ हमने क्या सीखा।

हमारे उत्तरदाताओं के विशाल बहुमत (91 प्रतिशत) का कहना है कि वे वर्तमान में पूर्णकालिक कार्यरत हैं, लेकिन केवल आधे का कहना है कि उनके रोजगार की स्थिति पूरे महामारी में समान रही है। दूसरे आधे का कहना है कि उन्होंने नौकरी बदल दी है (12.6 प्रतिशत), नौकरी नहीं बदली है लेकिन इस्तीफा देने पर विचार किया है (19 प्रतिशत), था उनके घंटे बढ़ गए (12.4 प्रतिशत), बंद कर दिए गए (3.9 प्रतिशत), इस्तीफा (2 प्रतिशत), या उनके घंटे कम कर दिए गए (1.6 .) प्रतिशत)।

जहां उत्तरदाता काम कर रहे हैं, वहां अधिकांश लोग घर से काम कर रहे हैं, कम से कम समय का हिस्सा। ऑफिस में फुल टाइम काम करने के लिए करीब 27 फीसदी की जरूरत होती है। एक चौथाई से अधिक पूरी तरह से दूरस्थ हैं, जबकि उतनी ही राशि दूरस्थ रूप से काम कर रही है, लेकिन कार्यालय में भी काम करने का विकल्प है। अन्य 20 प्रतिशत दूर से काम कर रहे हैं, लेकिन उन्हें कभी-कभी कार्यालय में उपस्थित होना पड़ता है।

हमारे लगभग आधे उत्तरदाताओं का कहना है कि वे महामारी से पहले की तुलना में अधिक घंटे काम कर रहे हैं। इसकी तुलना 30 प्रतिशत से की जाती है जो कहते हैं कि वे एक ही घंटे काम कर रहे हैं, और केवल 10 प्रतिशत जो कहते हैं कि वे कम घंटे काम कर रहे हैं। अन्य 10 प्रतिशत का कहना है कि वे जरूरी नहीं कि पूर्व-महामारी से अधिक या कम घंटे काम कर रहे हों, लेकिन वे सप्ताह के दौरान और/या सप्ताहांत में अलग-अलग घंटों में काम कर रहे हैं।

नॉर्डवीपीएन टीम्स के आंकड़ों के अनुसार, एक डिजिटल नेटवर्किंग कंपनी, जो घर से काम कर रही है, ने एक औसत कार्य दिवस में 2.5 घंटे की वृद्धि यूके, ऑस्ट्रिया, कनाडा और यू.एस. में

कुछ के लिए, बढ़े हुए घंटे कम-स्टाफ होने का परिणाम हैं। एक प्रतिवादी के रूप में, जो उच्च शिक्षा में काम करता है, ने लिखा, "कर्मचारियों को खोने और बजट में कटौती के कारण, हमें कम संसाधनों के साथ कठिन और लंबे समय तक काम करना पड़ा है। मैं जल गया हूं और थक गया हूं, और मेरा स्वास्थ्य खराब हो रहा है।" एक अन्य प्रतिवादी, एक जनसंपर्क प्रबंधक, ने एक समान अनुभव साझा किया। "मेरी कंपनी ने [हमारे कर्मचारियों के] 90 प्रतिशत की छंटनी की," उसने लिखा। "मैं अधिक जिम्मेदारियों के साथ कई लोगों का काम कर रहा हूं लेकिन शीर्षक या वेतन में कोई वृद्धि नहीं हुई है।"

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यहां तक ​​​​कि इतने सारे कर्मचारी घर पर अतिरिक्त घंटे लगाते हैं, फिर भी अधिकांश कार्यालय में हर समय रहने के विचार के लिए दूरस्थ कार्य का पक्ष लेते हैं। घर से काम करने वाले उत्तरदाताओं के बीच, लगभग आधे ने कहा कि वे केवल काम पर लौटना चाहते हैं समय-समय पर व्यक्ति, जबकि 47 प्रतिशत ने कहा कि वे कार्यालय में वापस नहीं आना चाहते हैं सब। केवल 3.9 प्रतिशत ने कहा कि वे पूर्णकालिक कार्यालय में लौटना चाहते हैं।

जबकि घर से काम करने के लिए संक्रमण सीखने की अवस्था के साथ आया था, लगभग दो वर्षों में, बहुत से श्रमिकों ने अपनी नाली ढूंढ ली है। वास्तव में, घर से काम करने वाले 47.9 प्रतिशत पोल उत्तरदाताओं का कहना है कि दूरस्थ कार्य ने उनके कार्य-जीवन संतुलन में सुधार किया है। (लगभग 39 प्रतिशत ने कहा कि यह बदतर था; लगभग 14 प्रतिशत ने कहा कि यह उसी के बारे में है।) कई उत्तरदाताओं के लिए, इन सुधारों को उनके समय बिताने के तरीके में अधिक लचीलेपन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। एक महिला, जो पार्ट-टाइम काम करती है, ने लिखा, "मेरे काम-जीवन के संतुलन में बहुत सुधार हुआ है और घर से काम नहीं कर रहा है। मैं अपने पति को ज्यादा देखती हूं और अपने बच्चों के साथ ज्यादा जुड़ती हूं।"

जनसंपर्क का काम करने वाली एक और महिला ने अपने दिनों में कई घंटे हासिल किए हैं। "[पूर्व-महामारी], मैंने अपना काम लगभग तीन से चार घंटे में किया, लेकिन काम करने के लिए कार्यालय के चक्कर लगाना पड़ा," उसने लिखा। "लॉकडाउन के दौरान मैं उतने ही समय में उतना ही काम करने में सक्षम था, लेकिन मैंने शेष कार्यदिवस का उपयोग भाषा सीखने, व्यायाम करने, स्वस्थ भोजन पकाने के लिए किया। मेरे पास अपने समय पर नियंत्रण था और इसे उत्पादक रूप से कैसे खर्च किया जाए, और मैंने अभी भी अपने सभी कार्यों को पूरा किया, और उन्हें अच्छी तरह से किया।"

जबकि कुछ नियोक्ता उत्पादकता के साथ चिंताओं पर काम पर वापसी पर जोर दे रहे हैं, एक तिहाई से अधिक (40.9 प्रतिशत) ने कहा कि वे अपने काम में पूर्व-महामारी की तुलना में अब अधिक उत्पादक महसूस करते हैं। (उसी राशि के बारे में कहा कि वे कम उत्पादक या समान महसूस करते हैं।) घर पर काम करते समय घर के आधार पर अपने स्वयं के विकर्षण ला सकते हैं, यह इन-ऑफिस रुकावटों की कमी है और श्रमिकों के लिए अपने स्वयं के दिनों की संरचना करने की क्षमता है जो इन भावनाओं को बढ़ाने में योगदान दे रही है उत्पादकता। "मैं घर पर और अधिक काम करता हूं जब मैं 20 मिनट के लिए लेटने के लिए ब्रेक ले सकता हूं और कार्य को ताज़ा कर सकता हूं, जैसे केवल कार्यालय में पीसने के विरोध में," एक मानसिक स्वास्थ्य क्लिनिक प्रबंधक और चिकित्सक जवाब दिया। उन्होंने एक से अधिक होने के लिए डेढ़ घंटे के आवागमन की कमी का भी हवाला दिया।

हमने सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं से साझा करने के लिए कहा कि क्या वे अधिक, कम, या समान समय व्यतीत कर रहे हैं निम्नलिखित: घर पर खाना बनाना, घर में सुधार पर काम करना, दोस्तों और परिवार को देखना और व्यायाम करना। व्यायाम करने के अलावा, इनमें से प्रत्येक गतिविधि के लिए "अधिक समय" सबसे लोकप्रिय उत्तर था।

शायद मतदान का सबसे महत्वपूर्ण परिणाम यह है कि, भले ही अधिकांश श्रमिकों ने अपने कार्य-जीवन संतुलन को कहा हो सुधार हुआ है, लगभग आधे ने कहा कि वे अपने काम से पहले की तुलना में कम संतुष्ट हैं वैश्विक महामारी। इसके कारण अलग-अलग हैं, लेकिन लिखित प्रतिक्रियाओं में सबसे आम भावनाओं में से एक बर्नआउट की भावना और प्रबंधकों और नियोक्ताओं से समर्थन की कमी थी।

एक परियोजना प्रबंधक ने लिखा है कि समर्थन में वृद्धि के बिना बढ़ती जिम्मेदारियां "बस टिकाऊ नहीं है," उसने लिखा। "बर्न-आउट जितना मैंने कई, कई वर्षों में महसूस किया है, उससे कहीं अधिक करीब है। दुर्भाग्य से, मैं इस पर कार्रवाई करने के लिए बहुत थक गया हूं।"

शायद आश्चर्य की बात नहीं है, महामारी के दौरान छोड़ने पर विचार करने वाले 13 प्रतिशत उत्तरदाता शिक्षक हैं। जिसने पोल का जवाब दिया और COVID-19 को पकड़ने के बाद इस्तीफा दे दिया, जिसका श्रेय वह अपने स्कूल में राज्य के मुखौटा दिशानिर्देशों और बुनियादी स्वस्थ आदतों के अनुपालन की कमी को देती है। "मैंने अपने और अपने परिवार के स्वास्थ्य की रक्षा के लिए छोड़ने का फैसला किया," वह कहती हैं। "मुझे खुशी है कि काम पर COVID के तनाव से नहीं जूझना पड़ा, लेकिन काम नहीं करने से निराश हूं।"

उसके लिए, महामारी के दौरान के इस अनुभव ने कार्यस्थल में शिक्षकों के लिए मौजूद समर्थन की कमी को उजागर किया। "शिक्षकों को हमारी सामान्य सुरक्षा, हमारे स्वास्थ्य और हमारी मानसिक भलाई के लिए आग की सीधी रेखा में रखा जाता है, और कुछ भी नहीं बदल रहा है," वह कहती हैं। "अगर कुछ भी हो, यह खराब हो रहा है। यह अस्वीकार्य है।"

ये प्रतिक्रियाएं द्वारा विश्लेषण किए गए डेटा के अनुरूप थीं ब्रुकिंग्स इंस्टीट्यूशन इस साल की शुरुआत में, जिसमें पाया गया कि महामारी ने कई शिक्षकों को कम निश्चित कर दिया था कि वे कक्षा में एक पूर्ण कैरियर का काम करेंगे। निष्कर्षों से पता चला है कि शिक्षकों के अगले पांच वर्षों के भीतर अपने पेशे को छोड़ने की संभावना मार्च 2020 में औसतन 24 प्रतिशत से बढ़कर मार्च 2021 में 30 प्रतिशत हो गई।

अन्य श्रमिकों के लिए, उनके काम में कम हुई संतुष्टि उनके नियोक्ताओं या स्वयं नौकरी के बारे में उतनी नहीं है, बल्कि यह भी है कि "काम करने के लिए जीने" के विचार के प्रति उनकी निष्ठा बदल गई है। "एक महामारी आपको चीजों पर एक नया दृष्टिकोण देती है," एक ऑडिट और जोखिम प्रबंधन पेशेवर ने लिखा। "क्या काम 'आपातकाल' चीजों की भव्य योजना में वास्तव में महत्वपूर्ण हैं? निवेशकों के लिए पैसा कमाना किस प्रकार मुझे दिन-प्रतिदिन मदद कर रहा है? हम सब अभी भी इस चूहे की दौड़ में क्यों हैं?"

लगभग नवंबर 2021 में 4.5 मिलियन अमेरिकियों ने अपनी नौकरी छोड़ दी अकेला। हम उसमें से कुछ को सामान्य स्थिति से प्रस्थान पर दोष दे सकते हैं जो महामारी के कारण हुआ है। लेकिन इससे आगे, यह स्पष्ट है कि लोग यथास्थिति में नहीं लौटना चाहते। वास्तव में, हमारे उत्तरदाताओं में से एक तिहाई ने कहा कि यदि उनके नियोक्ता को उन्हें पूर्णकालिक कार्यालय में लौटने की आवश्यकता होती है तो वे छोड़ देंगे। अन्य दो-तिहाई विचार के लिए अधिक खुले थे, हालांकि उस समूह के आधे लोगों ने कहा कि वे केवल तभी वापस आएंगे जब प्रोत्साहन के रूप में अतिरिक्त लाभ प्रदान किए जाएंगे।

हमारे उत्तरदाता किस प्रकार के अतिरिक्त लाभ चाह रहे हैं? सबसे लोकप्रिय प्रतिक्रिया लचीलापन थी। कुछ उत्तरदाताओं के लिए, इसका अर्थ है अधिक लचीले काम के घंटे, और दूसरों के लिए यह चार-दिवसीय कार्य सप्ताह है, या कई बार दूर से काम करने का लचीलापन है। एक प्रोजेक्ट मैनेजर ने लिखा, "अगर मैं मुसीबत में पड़ने के डर के बिना 10 से 4 तक काम कर सकता था, तो मुझे सुबह 8 बजे कोहरे में अपने डेस्क पर बैठने के बजाय कम समय में उतना ही काम मिल जाएगा।" प्रश्न का अगला सबसे आम जवाब: जिम तक पहुंच या अन्य स्वास्थ्य और कल्याण लाभ। अन्य लोकप्रिय अनुरोध: व्यावसायिक विकास लाभ, निःशुल्क भोजन, चाइल्डकैअर सहायता, और माता-पिता या सशुल्क पारिवारिक अवकाश।

लेकिन सभी अनुरोध उतने मूर्त नहीं हैं; सरल प्रतिक्रिया बहुत आगे जाती है। "मेरे नियोक्ता ने महामारी के दौरान बहुत अच्छा काम किया है - जल्दी और पूरी तरह से बंद करना, पारदर्शी रूप से संचार करना, [बनाने] वापस आने के लिए कोई दबाव नहीं, लोगों को अपना समय निकालने के लिए प्रोत्साहित करना," एक रचनात्मक निर्देशक लिखा था। उसकी कंपनी भी एक हफ्ते के लिए बंद हो गई और कर्मचारियों के लिए पेलोटन सदस्यता खरीदी जब उन्होंने बर्न-आउट में वृद्धि देखी। "अगर वे इसे बनाए रखते हैं, तो मैं कभी नहीं छोड़ सकता," उसने लिखा।

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