महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल कैसे विकसित करें, भले ही आप वरिष्ठ स्तर के पास न हों

एक टीम खेल के रूप में अपने करियर पथ के बारे में सोचें। "पहला सवाल आपको हमेशा खुद से पूछना चाहिए, यह नहीं होना चाहिए, 'मैं इस समस्या को कैसे हल करूं?' लेकिन, 'कौन मेरी मदद कर सकता है?'" कहते हैं टिफ़नी ड्यूफ़ु, के लेखक ड्राप द बॉल: कम करके अधिक हासिल करना"चाहे वह आपको पदोन्नति पाने में मदद कर रहा हो या किसी प्रोजेक्ट में सफल हो रहा हो।"

जब आपके कोने में लोग हों तो आप अपने धोखेबाज सिंड्रोम को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने में भी मदद कर सकते हैं। डुफू इन लोगों को अपना "चालक दल" कहना पसंद करता है। एक समूह जिससे आप भावनात्मक समर्थन और जवाबदेही के लिए नियमित रूप से मिलते हैं।

"इम्पोस्टर सिंड्रोम तब होता है जब आप समतल कर रहे होते हैं," डुफू ने कहा। "डर हमें बताएगा कि आप तैयार नहीं हैं, या आप यहां नहीं हैं। उस समय के दौरान, सबसे शक्तिशाली रणनीति यह है कि ऐसे लोग हों जिन्हें आप साझा कर सकें और जो आपकी पुष्टि कर सकें।"

डूफू की प्रो टिप: हमारे परिवार, दोस्तों और सहकर्मियों की खेल में हिस्सेदारी है। एक क्रू रखें जहां आपके फैसले सीधे उन्हें प्रभावित न करें। आप इस बारे में चिंता किए बिना उनका इनपुट प्राप्त कर सकते हैं कि वे इसके बारे में कैसा महसूस करते हैं—जैसे नौकरी के लिए आगे बढ़ने का विचार।

आपने इसे एक प्रशिक्षु के रूप में सुना होगा: जब आप खुद को शिक्षित करने के लिए अपने रास्ते से हट जाते हैं, तो सीखने की आपकी उत्सुकता पर ध्यान जाता है। ऐसा करने का एक आसान तरीका यह है कि कंपनी में सभी स्तरों पर आमने-सामने की बैठकें शेड्यूल करें। वर्तमान आभासी कार्य वातावरण का लाभ उठाएं: विभिन्न कार्यालय स्थानों में सहकर्मियों के साथ ज़ूम मीटिंग या किसी ऐसे कार्यकारी तक पहुँचने पर विचार करें जो आमतौर पर कार्यालय में दिखाई नहीं देता है। इस समय का उपयोग अधिक से अधिक प्रश्न पूछने के लिए करें

सिडनी रैम्सडेन, एक कैरियर संवर्धन कोच, यह भी कहते हैं, "अपने स्तर पर लोगों से मिलें और साझा अनुभवों पर संबंध बनाएं। बैठकों का उद्देश्य आपको एक्सपोजर देना और दूसरों के लिए आपको किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखना है जो अपने हाथों को गंदा करना चाहता है।"

सम्बंधित:दूर से नेटवर्किंग के लिए प्रो टिप्स (क्योंकि कॉफी के लिए मिलना हमेशा एक विकल्प नहीं होता है)

जब आप अंततः एक नेता बन जाते हैं, तो यह न मानें कि आपको सभी उत्तरों को जानना चाहिए और इसे स्वयं समझने का प्रयास करना चाहिए। डुफू सुझाव देता है कि आप इसके विपरीत करें। अपनी टीम के लोगों को यह बताकर सक्षम करें कि क्या दांव पर लगा है और उन्हें विचार-मंथन के लिए आमंत्रित करें। डुफू ने कहा, "हो सकता है कि आपके पास ए से बी तक पहुंचने के लिए बजट या स्टाफ न हो, इसलिए दूसरों को सक्षम करने से आपका अनुसरण करने के लिए विश्वास प्रेरित होगा।" जब तक आप एक प्रबंधक नहीं होते, आप एक अकेले योगदानकर्ता होते हैं, लेकिन एक बार जब आप एक नेता बन जाते हैं तो यह अन्य लोगों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करने के बारे में होता है।

यह निर्णय लेने के लिए भी जाता है। प्रभावी नेतृत्व के लिए आपको अपनी टीम, ग्राहकों, पर्यवेक्षकों और जनता को जो महसूस हो सकता है उसे शामिल करने की आवश्यकता है। नेतृत्व कौशल के रूप में सहानुभूति के महत्व के संबंध में, डुफू माया एंजेलो के कुख्यात उद्धरण को संदर्भित करता है, "लोग कभी नहीं भूलेंगे कि आपने उन्हें कैसा महसूस कराया।"

इस पर विचार करें जब आप भी अभी शुरुआत कर रहे हैं। अगर आप फायर ड्रिल देखते हैं तो मदद के लिए हाथ बढ़ाकर टीम के साथियों के साथ संपर्क हासिल करें और संबंध बनाएं। हो सकता है कि वे इसे न लें, लेकिन वे आपको किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखते हैं जो इसमें कूद जाता है।

नेता वहीं हैं जहां वे हैं क्योंकि उन्हें सफलता के लिए पहचाना गया है और उन्होंने अपने सहयोगियों को इसके बारे में जागरूक किया है। "स्व-प्रचार ठीक है!" रामसेन ने कहा। "अपने काम पर गर्व करें। आपको इसे व्यक्त करने का पूरा अधिकार है।" 

अपने विकास के बारे में अपने प्रबंधक के साथ औपचारिक बातचीत करना सबसे स्वाभाविक जगह है, लेकिन आप केवल बैठकों तक ही सीमित नहीं हैं। उन परियोजनाओं के बारे में बात करें जिनमें आप शामिल हैं और जिस काम को लेकर आप उत्साहित हैं। रैम्सडेन एक बड़े समूह को व्यावसायिक जीत के परिणाम प्रस्तुत करने के लिए स्वेच्छा से सुझाव देते हैं। हालांकि यह डराने वाला लग सकता है, याद रखें कि आपने जो हासिल किया है, उसके लिए आप मान्यता के पात्र हैं।

और अपने साथियों को उठाना न भूलें। अपने लिए प्रचार करना आपको ऊपर की ओर गतिशीलता के लिए तैयार करता है, लेकिन अपने साथियों को मनाने के तरीके खोजने के लिए भी याद रखें जितना आप अपने काम को उजागर करते हैं। एक ईमेल चिल्लाना एक लंबा रास्ता तय करता है और आपको अलग करता है।

अब जब आप इन नेतृत्व कौशलों पर कड़ी मेहनत कर रहे हैं, तो मौका लें जब आपके पास ये हों। सबसे अधिक संभावना है कि आप जो चाहते हैं उसे प्राप्त करने के लिए आपके पास पहले से ही उपकरण और कौशल हैं - चाहे वह पदोन्नति हो या नौकरी में बदलाव - और आपको यह विश्वास करने की आवश्यकता है कि आप इसके लिए तैयार हैं।

आपके पास पहले से ही वह है जो आपको अर्हता प्राप्त करने की आवश्यकता है, इसलिए जल्दी न झुकें। डुफू ने कहा। "अपनी योग्यता और अपने मूल्य को गोल करके सराहना करें।" दूसरे शब्दों में- आपको दिए गए अवसरों को लें, चाहे आपके पास आठ में से दो योग्यताएं हों या आठ में से आठ।

सम्बंधित:क्या आपको वह भुगतान किया जाता है जिसके आप लायक हैं? यहां बताया गया है कि कैसे पता करें कि आपको क्या कमाई करनी चाहिए